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績效管理

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HRM一定要看的數(shù)字:工資指導(dǎo)線

發(fā)布時(shí)間:2012-06-29 10:54:55

點(diǎn)擊數(shù):68270 次

    薪酬的高與低是比出來的,績效的優(yōu)與劣是測(cè)出來的。那么,企業(yè)組織的薪酬戰(zhàn)略也是放到開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,比較結(jié)果的呈現(xiàn):領(lǐng)先、匹配及滯后……那么,中國企業(yè)的改革歷史從另一角度分析,可以認(rèn)為是:薪酬福利的變革歷史。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的整齊劃一的身份管理,到現(xiàn)在管低不管高的宏觀指導(dǎo)管理,當(dāng)然,國有及國有控股企業(yè)仍有與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的薪酬總額控制。

    “工資指導(dǎo)線是政府根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)控目標(biāo),向企業(yè)發(fā)布的年度工資增長水平的建議,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府宏觀調(diào)控國民收入分配的一種方式。指導(dǎo)線的作用是為企業(yè)與工會(huì)開展工資集體協(xié)商及確定工資增長水平提供依據(jù),同時(shí)也是對(duì)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額管理的重要手段。”

    指導(dǎo)線是企業(yè)決定工資的參照系,對(duì)企業(yè)并沒有強(qiáng)制性。但對(duì)于國有及國有控股企業(yè)來說,在確定其經(jīng)營者年薪的實(shí)際發(fā)放時(shí),要參照這一要求進(jìn)行考核。

    工資指導(dǎo)線測(cè)算指標(biāo)包括地區(qū)生產(chǎn)總值、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率等。指導(dǎo)線由三條線構(gòu)成,基準(zhǔn)線、上線(又稱為預(yù)警線)、下線。這三條線分別對(duì)應(yīng)企業(yè)工資增長的平均、最高、最低幅度,其中最低幅度為4.5%.設(shè)置最低幅度核心是彌補(bǔ)CPI增長的,近兩年來,居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長幅度較大。2012年北京市政府控制全年CPI增長在4%左右。人社局制定工資指導(dǎo)線下線時(shí),在測(cè)算基礎(chǔ)上考慮到今年1至4月居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上年同期上漲3.9%,為了保障職工實(shí)際收入不因物價(jià)上漲而有所下降,最終將企業(yè)工資指導(dǎo)線的下線確定在4.5%.

來源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng)

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