發(fā)布時(shí)間：2013-09-26 15:04:00
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A公司為工程項(xiàng)目型企業(yè)，人員規(guī)模超過1000人，主營(yíng)收入數(shù)十億元，按銷售、設(shè)計(jì)、工程、售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)分別設(shè)置專業(yè)化部門運(yùn)營(yíng)，工資制度安排的出發(fā)點(diǎn)是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：營(yíng)銷部門人員為“底薪+項(xiàng)目提成”制，工程部門采用項(xiàng)目費(fèi)用承包制，設(shè)計(jì)部門和售后服務(wù)部門采用“職級(jí)工資制×績(jī)效考核系數(shù)”的工資制。
A公司困惑的問題是，設(shè)計(jì)部門員工（人數(shù)接近100人）的績(jī)效工資難以反映設(shè)計(jì)技術(shù)人員的工作產(chǎn)出（數(shù)量和質(zhì)量），績(jī)效考核實(shí)際效果是員工干多干少基本一樣，考核形同虛設(shè)。設(shè)計(jì)部門總是提出人手不夠用，期望增加編制數(shù)量的請(qǐng)求。公司曾經(jīng)參照設(shè)計(jì)院的一般做法，按圖紙數(shù)量計(jì)件的方式試行計(jì)件工資制，試行當(dāng)月就出現(xiàn)某些人員計(jì)件工資是原職級(jí)工資的4倍的情況，公司在第2個(gè)月就停止了該項(xiàng)改革，又回到職級(jí)工資制。數(shù)月后，有數(shù)名制圖快手離職，設(shè)計(jì)人員減少，設(shè)計(jì)周期加長(zhǎng)，對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生了較大負(fù)面影響。
A公司設(shè)計(jì)人員的工資制度改革遇到的困惑是工程項(xiàng)目型企業(yè)的常見問題。這些困惑往往關(guān)聯(lián)到以下問題：
如何將設(shè)計(jì)技術(shù)人員的付出與項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)如何進(jìn)行工作量的計(jì)算如何考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行績(jī)效分配