1、協(xié)助生產(chǎn)管理部主任完成主要經(jīng)營指標的管控（產(chǎn)值、質(zhì)量、消耗、人均產(chǎn)值、制造費用、6S安全等）、分解,建立目標提升的管理活動，并監(jiān)控完善過程管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)管理部主任貫徹、執(zhí)行公司的成本控制和改善目標，積極采取措施降低部門的各種可控成本，確保在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、協(xié)助生產(chǎn)管理部主任圍繞公司規(guī)劃及經(jīng)營目標，構建生產(chǎn)管理部組織構架及人力資源規(guī)劃及培訓,負責制定生產(chǎn)管理部人員培訓計劃和人才梯隊建設規(guī)劃，并監(jiān)督各層級的落實情況和效果評估；
4、負責整個生產(chǎn)管理部6S安全生產(chǎn)工作的實施，貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，落實各項安全管理措施；
5、圍繞公司的考核目標，協(xié)助生產(chǎn)條線建立生產(chǎn)管理部的績效考核激勵體系，并組織實施；
6、負責日常生產(chǎn)活動的推進，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；
7、協(xié)助推進生產(chǎn)過程中的安全、消防、環(huán)保工作；
8、協(xié)助開展生產(chǎn)條線員工職業(yè)發(fā)展和專業(yè)培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；
9、協(xié)助建立并完善配套相應管理過程的業(yè)務流程及制度，并不斷優(yōu)化完善；
10、完成上級領導交代的其他工作。